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新掌门上任,习酒下一步要怎么走?
来源:《华夏酒报》/中国酒业新闻网  2024-09-24 16:11 作者:张瑜宸

如何将高速发展转化为更高质量的发展,成为习酒新领导班子亟待解决的问题······

在头部白酒企业中,每一次管理层的重大调整,不仅预示着品牌新篇章的开启,也可能对行业格局产生影响。

9月23日,贵州省管大一型企业——习酒集团以一种特别的方式官宣了新帅。

当天,习酒集团在运营中心举办了以“敢想敢做敢创造 向新向质向未来”为主题的2024年秋收论坛。引发业内外高度关注的是,活动现场,汪地强以习酒集团党委书记、董事长兼总经理的身份主持并讲话,这也标志着习酒集团正式迎来了新掌门人。

对此,业界普遍认为,这一变动合乎情理,并对习酒“汪地强时代”的到来,充满期待。

“可以说,目前,汪地强是最为合适的习酒一把手人选。他在茅台工作过,又成长于习酒,也经历了整个习酒从小到大、由弱到强,以及升格为省管大一企业的经历。”中国食品产业分析师朱丹蓬在接受《华夏酒报》记者采访时分析指出,因此,无论是从技术、市场开拓,还是企业管理等多维度考量,汪地强都是掌舵习酒的最佳选择。随着习酒进入“汪地强时代”,这对习酒和行业来说,都是非常利好的。

的确,让专业的人干专业的事,更容易事半功倍。特别是在当前的市场环境下,酱酒产业又处于深度调整期的背景下,如何将高速发展转化为更高质量的发展,成为习酒新领导班子亟待解决的问题。


毕竟,过去的习酒一直在攀高峰。从2018年的56亿元营业收入,一路翻倍至2023年的198.64亿元,这一显著的增长,不仅彰显了习酒的强劲发展势头,也为其赢得了更高的行业地位和资源扶持。今年4月29日,习酒集团由省管大二型企业升格为省管大一型企业,与贵州茅台处于同一管理级别。

而未来,虽然汪地强尚未详细披露他将如何实现“新官上任三把火”,但从近两年习酒发布的社会责任报告中,我们仍可以窥见一些清晰的目标:到2025年末实现营业收入达到300亿元,并在2027年与兄弟企业们共同努力,助力贵州省白酒产业突破3000亿元的大关。

不过,能力越大,责任越大,压力也越大。

采访中,不少经销商和专业人士都提出了习酒面临的现实挑战。

首先,习酒在国内已经具备了一定的知名度,要持续扩大市场份额并不容易。尤其是在高端白酒市场竞争白热化的情况下,习酒产品面临着价格和库存等压力。这些问题背后反映出的是,厂商关系也需要进一步优化和深度链接。

其次,与茅台处于同一管理级别后,习酒要更高效地整合资源,通过差异化竞争来缩小营收差距和实现跨越式发展。这不仅是对新任掌门人汪地强的考验,更是对其团队战略规划与执行力的全面挑战。同时,这也让外界对于习酒上市的期待变得更加迫切。

再次,面对消费者日益多样化的需求,习酒需要在进一步加大研发投入,提升产品核心竞争力的同时,推动线上线下融合,为消费者提供更加个性化和高质量的服务,以增强消费者的参与感和品牌认同感。

此外,汪地强曾在多个场合提到白酒“出海”的重要性。然而,中国白酒在国际市场的接受度相对较低,如何通过文化差异、口味偏好以及国际营销策略来助推习酒向外寻求增量,也是一个值得仔细研究的问题。

但不管怎么说,习酒已开启“汪地强时代”。该怎么加深“贵州除了茅台,还有习酒”的大众认知?又该怎么进一步书写贵州“一超一强,多级发展”的产业格局?我们拭目以待。

编辑:李佳颖
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