1月31日，景芝白酒销售公司2023年总结暨2024年业务变革启动会在裕景大酒店召开。景芝白酒党委书记、总经理干晓峰出席会议并讲话，景芝白酒管理团队、销售公司中高层、销售大区一线基层、职能部门等300余人参加会议。

此次会议聚焦“谋变革、抓执行、促发展”主题，深入分析当前面临的形势，总结反思过去一年工作推进过程中存在的问题，立足景芝白酒整体战略目标以及销售公司2024年和未来长远发展，解放思想、敢破敢立、勇于革新，对新一年营销工作进行分析研判和决策部署。

会上，景芝白酒党委书记、总经理干晓峰作了《携手筑梦新征程，勇毅迈向新世界》主旨讲话。干总指出，过去一年，对景芝白酒来说是砥砺前行的一年。面对行业下行周期及名酒下沉、竞争加剧等多重因素影响，销售公司全员凝心聚力、砥砺奋进，通过品牌重塑、产品焕新、渠道赋能、终端掌控等一系列举措，“关关难过关关过”，实现了销售业绩的稳步增长。

2024年，销售公司要聚焦公司整体战略部署和营销策略，瞄准新一年营销目标，树立正确的经营思维和理念，保持正确的市场观和工作方向，持续强化业绩导向，狠抓过程管理，坚定执行到一线，扎实落实各项营销策略和市场动作。全员要保持思想一致、行动一致、价值观一致、利益一致，坚定信心决心，强化责任担当，以“功成不必在我，功成必定有我”的使命初心，继续携手筑梦新征程，勇毅迈向新世界！

景芝白酒副总经理、销售公司总经理路泽刚围绕围绕“谋变革、抓执行、促发展”主题，对销售公司2023年工作进行了总结，对2024年业务策略和重点工作进行部署。路总指出，过去一年销售公司在“一个文化、两个依托”的核心战略指引下，深入推进品牌重塑、渠道建设、制高点抢占、保销量、精益管理、组织优化6项重点工作，实现了销售业绩较同期稳步增长和发展。

“2024年是变革的一年，是自我革命的一年”。销售公司全员要深入反思并深刻认识到过去一年业务工作中存在的问题和不足，在新的一年，紧紧围绕公司整体战略，按照销售“1+4+3”业务方针，聚焦产品、渠道、核心动作、制高点抢占、渠道营销、品牌推广等方面深入变革，提升能力，强化执行，全面构建可持续发展新格局。

会上，销售管理部、财务部、市场部、人力行政部等职能部门负责人围绕各自职能版块进行了总结反思和新一年重点工作规划的宣贯讲解。通过不断的深化变革、落实责任、夯实路径，进一步强化对营销一线的服务和赋能，全力推动2024年营销战略落地和年度业绩目标达成。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！销售公司全体营销将士将以更加饱满的激情、百倍的信心、一往无前的精神，真抓实干、砥砺奋进，推动业绩再上新台阶，为公司的高质量发展汇聚更多力量、做出更大贡献。