5月11日，秦池酒业2024春耕行动总结表彰大会圆满举行。山东秦池集团董事长胡福东出席并做重要讲话，秦池酒业有限公司副总经理孙光洪主持会议，销售公司全体人员参加会议。

胡总首先肯定了营销中心在春耕行动中所取得的显著成绩，并要求销售公司全体人员应该认真复盘总结春耕行动的经验教训，确保在以后的工作中扬长避短，再创佳绩。

对夏季销售工作，胡总作了重要指示，强调要坚定聚焦核心产品，聚焦渠道建设，聚焦团队建设；锁定市场需求，锁定目标客户，锁定工作流程；要强化对销售工作的管理，包括制定严格的考核机制、完善激励制度，以及提升团队之间的沟通和协作，确保销售目标的顺利实现，夏季重点工作要坚持以上“三个聚焦、三个锁定、一个强化”为工作指导方针推进。

胡总指出，夏季销售工作要围绕“招商扶商、渠道深耕、团队练兵”三个重点展开：招商扶商是业务发展的基础，渠道深耕是提升市场占有率的关键。胡总强调团队管理的重要性，要求大区经理能够“讲大局”，即能够从整体战略角度出发，协调和推动区域内业务的发展；销售经理要“讲格局”，即具备开阔的视野和战略思维，带领团队实现销售目标；而业务人员则要精进业务能力，确保在团队中不断进步，不掉队。全体员工必须增强紧迫感，坚定不移地推进核心产品的销售，为下半年的销售目标奠定坚实的基础。

会上，秦池酒业常务副总刘福军宣读《2024年春耕行动考核结果》及《2024年秦池酒业春耕行动竞品阻击方案以及县内酒店终端整顿方案考核》，并对春耕行动中表现突出的个人和团体进行了表彰奖励。

智邦达项目组李涛经理详细解读《秦池酒业销售公司夏季提升行动方案》。

优秀经理代表王俊刚，优秀业务员代表王稼磊分别分享感悟与经验，两位代表的发言，不仅让全体员工对销售工作有了更深刻的认识，也为公司未来的销售工作提供了宝贵的经验。

春去夏至，万物并秀。今日的会议不仅是回顾与展望，更是激励与动员，相信经历过春的播种耕耘，夏的生长蓄势，必将迎来秋天的累累硕果。