据媒体报道，元月4日，“华润创业宣布25亿元全资收购四川蓝剑啤酒，同时又有消息称，全球第六大啤酒酿造商英国纽卡斯尔拟数千万英镑增持重庆啤酒集团股份。”而在此前的2006年12月底，媒体传出消息，华润啤酒以1.39亿元收购了河南月山啤酒山西分厂。随着中国啤酒行业资本并购潮的风起云涌以及品牌时代的到来，2007年，中国的啤酒企业已经完成全国布局工作，将进入快速而全面整合期。这场整合是以资本整合为特征的，因此，打上了资本“蚕食”的烙印，闪耀着资本“跃动”的色彩。
     1.产品整合。中国的啤酒行业，目前基本上已进入了一个良性发展的循环轨道，不仅2006年的行业增幅超过10%，而且很多的啤酒企业面对内忧外患，开始反思和觉醒，逐渐打起了产品牌、盈利牌。比如近年来一些啤酒企业巧打差异化，推出的系列保健啤酒、果啤等，就在市场上取得了不俗的业绩；北京蓝宝企业甚至别出心裁地推出了超大容量的易拉罐产品，意欲争夺餐饮市场“一杯羹”。一向以价格战以及低价位闻名全国的河南啤酒企业，近期也纷纷涨价和调整产品结构，以图谋更大的市场发展空间，或在未来的行业整合中，获得更加有利的竞争地位。
     2.渠道整合。进行渠道梳理或整合，也是当前中国啤酒企业图谋做强的方式。比如，作为一线品牌的青岛、燕京等品牌，除了主走高端渠道外，还借助收购的地方品牌，不断渗透有着广阔前景的农村市场。而作为第二梯队强势品牌的金星、珠江、金威、重啤等，近年来则快速提升品牌形象，不断实现进城以及扩张计划。高端品牌进村（农村）以及中低端品牌进城（城市），也许是当前中国本土啤酒行业最为有趣的渠道转型现象。通过渠道的优势互补，从而起到立体式、全方位占领整个市场的作用。
     3.资本整合。资本运作或整合，是当前啤酒行业最大的特点。原本在中国投资建厂失利的外来啤酒品牌，在遭到不了解中国市场而导致失败的各种重创后，开始曲径通幽，通过资本渗透的策略，来抢占中国的啤酒市场份额。比如，世界前十强的啤酒品牌，基本上都以自己的方式进入了中国市场。而其进入的主导手段，便是参股或者是购并。另一方面，作为国内的一些啤酒企业，针对自己战线拉得太长，管理能力不足，盈利能力下降或下滑现状，也开始转卖一些亏损或盈利能力较差的分厂，通过及时甩包袱等，促使自己剥离不良资产，从而让自己轻装上阵，最终达到良性运作的目的。
     4.品牌整合。中国啤酒行业里的“洋血统”，也促使着中国啤酒企业品牌的快速整合。这在外资渗透较深的啤酒企业里表现的尤为明显,比如，近年来华润企业通过大力度的收购与兼并，其旗下的子品牌多如牛毛，在这种情况下，为了避免品牌形象混乱，其不得不进行有计划、有步骤地品牌整合
     及汰换，来实现品牌集中以及提升品牌力的目的，其聘请的国际最权威的科特勒品牌咨询机构吸引了行业更多的眼球。2007年，中国的啤酒企业，在扫除了第一轮的地方封锁割据后，不得不重新审视和面对品牌整合的现实。随着行业的购并、合资的不断加强，品牌整合将成为中国本土啤酒企业必须要做的基础功课。
     中国的啤酒行业已经进入巷战的时代。作为快速消费品之一的啤酒行业，其寡头竞争依然是未来发展必然趋势。
     2007年，中国的啤酒行业，在经过了多年的自由竞争、过度竞争之后，尤其是在中国的啤酒巨头完成了全国的市场布局后，必将进入一个短兵相接的巷战时代。啤酒行业的巷战是寡头竞争必经的阶段,它最大的特点，便是掠夺竞争对手的市场份额，将竞争对手挤出市场。在表现形式上，它更多地体现为策略战、价值战，往往比拼的是企业的实力，是运营的规范，包括与企业外界沟通的程度。2006年，作为传得沸沸扬扬的华润重庆涉嫌商业贿赂一案，其实就是作为企业在“巷战”过程中，所表现出的激烈矛盾与冲突。因此，随着二线品牌的纷纷进城，作为一二三线市场，必将成为市场角逐的主战场。近年来，不断水涨船高的进店费、条码费、店庆费等等，都从一个侧面，表现出市场竞争的激烈程度。因此，2007年的啤酒市场竞争，将会变得更加复杂而多变，谁能够拥有强大的资本，谁能够适合中国本土营销环境，谁就能够顺利突围，谁就能够走上一条发展的康庄大道。
     中国目前的啤酒市场格局，已经从无序竞争状态过渡到有序的竞争阶段，因此，随着外来资本在中国啤酒行业里潜移默化地渗透，以及市场竞争的进一步加剧，中国的啤酒行业必将进入一个全面而快速整合的阶段，在这场快速整合文章来源华夏酒报过程中，作为中国的啤酒企业,只有认清自己所处的营销环境以及所处的行业地位，才能避免陷入无畏的恐慌或者是夜郎自大而盲目的怪圈里，才能够整合和优化企业资源，滚动而快速发展，才能在未来的市场竞争中，纵横捭阖，从而立于不败之地。

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