从无资金、无场地、无运输车辆、无现成业务的“四无”供销社“小不点”，到今天拥有资产10亿元，员工7000余人，直属企业33家的省级重点企业集团，山东新星集团的发展，成就了市场经济体制下的“神话”。酒水立足、多元发展、规模扩张、品牌运营……新星集团辉煌成就的背后是魏心东审时度势、敏锐果敢、风雨兼程的创业之路。
　2012年4月，山东省委书记、省人大常委会主任姜异康视察新星集团后，由衷地称赞新星集团董事局主席魏心东：“不容易、很能干！”
　对此，魏心东感慨地说：“创业快30年了，六个字总结得很到位，平均起来五年一个字。”

“不容易”的历程
　魏心东是一个生长在齐鲁大地上粗豪磊落的山东大汉。出生在淄博淄川，祖籍济阳，齐国古都的土地培育了魏心东粗粝、坚韧的个性，九曲十八弯的黄河水造就魏心东睿智、敏捷的思维。
　1966年文化大革命时魏心东10岁，父亲被打成“右派”，随父母“非转农”回到济阳县崔家寨乡孔家村务农。1982 年父亲平反，又随父母“农转非”回到淄川罗村。
　“父辈颠簸流离的人生也给了我双重故乡的经历：济阳和淄川。在济阳期间推过小车治理过黄河，后又到济南卖过豆腐，做过印染厂、削锉厂工人。社会上的十八般武艺不能说样样精通，但也拾得起放得下。”
　非同寻常的起点给魏心东铺就了一条非同寻常的人生之路。
　走在淄博市淄川区的大街上，随便打听一个人是否知道魏心东时，得到的答案都是肯定的，了解的人甚至会罗列一大筐关于他的事迹，不了解的人也会说出这样一句话“最早是拉地排车出身的，但是现在干大了，不得了了”。
　拉地排车出身的魏心东，身上聚集了太多的故事，每一个故事都诉说着新星集团成长中的阵痛。
　新星集团的原始基础是一穷二白的，用魏心东的话说“本钱就是有干过供销社的经验，财富就是连他算在一起的七个人。”别的则真的没有了，更何况连办公室都是租来的。
　最初的流动资金是借来的15万元，放在今天，15万元对于拥有十多亿的资产的新星集团来说不算什么，而当时这15万元的债务如同一座大山压在魏心东心上。
　当时正好联系了一批棕榈油的业务，需要到天津洽谈。而出发的前一天，捎货时一辆受惊吓的马车翻车，撞折了魏心东的胳膊。人们都劝他不要去了，或者安排别人去。魏心东放心不下， 最终忍着剧烈的疼痛，吊着撞伤的胳膊，打着“点滴”去了天津，终于做成了棕榈油业务，并用这笔资金还清了15万元借款。
　粗豪略带野性的因子赋予给魏心东非常人的胆识：不管会不会饮酒，都不怕酒战；不管能不能成功，都不怕困难。
　计划经济时期，供需双方关系的特殊性决定了谁能得到厂家的支持，谁就有了“活路”。
　有一年，为争取到某厂家商品，魏心东与厂方负责人吃饭。就餐时，对方调侃说：“你文章来源华夏酒报若咬碎这个酒杯，我们就给你们调配产品。”魏心东二话没说当场咬碎了两个酒杯，满口鲜血直流。厂家负责人当即调配货物，并与新星建立了长期合作关系。
　今年5月份，该厂家当时的负责人来到新星故地重游，看到新星的发展变化，回忆当年“吃酒杯”的情景感慨万千，不禁由衷赞叹魏心东：“咬钢嚼铁，诚信本色！”
　这种豪放的举止不仅发生在创业之初，即使在今天，魏心东已经当之无愧地成为了“时代的豪杰”，面对的是无尽的鲜花和掌声，依然保持着最原生态的个性。在6月28日，《华夏酒报》和山东糖酒副食流通协会联合举办的中国酒商山东经销商年会上，魏心东在主题演讲说道：“生命不息，喝酒不止。”引爆了满场雷鸣般的掌声。
　山东黄河龙集团总经理孙飞提到魏心东由衷地感慨：魏主席创业非常不易，他是凭借一股韧劲，凭借一个企业家对社会的责任感，一个企业家对他这份事业的追求去打拼了一片天地。

“很能干”的精神
　每个人的选择和性格都有其历史的、家庭的、社会的根源。
　“我本人从小就经历了很多事，父亲被打成‘右派’后，家庭和身份的不断变迁，让我明白必须要努力干活，酷暑难耐要担着担子修理黄河，寒冬腊月要推着小车卖豆腐，那个时候不能干就吃不饱饭，就得挨饿挨冻。后来事业发展了，手下有了成百上千个人了，更要拿出拼命的精神，因为这些人是跟着我吃饭的，如果新星公司的员工连工资都发不上，还讲什么企业家的责任？”
　这是魏心东的心声，他的心声也就代表了新星集团的决策定位和发展方向，其核心内容就是一个“干”字。
　所以，不管是从小时候一个人干活，还是最初带领着六个人创业，或是今天已经发展壮大的新星集团，都要拼死拼活地工作，为企业谋发展，为员工谋福利。从个人的角度讲，这是人生价值的体现；从社会的角度讲，这是当代企业家的责任和使命。
　提及新星人的能干，就不得不提及他们的“5：30晨会”，这是根据魏心东提议并制定的，每天出一个点子，每天一个部署，第二天马上兑现。
　魏心东也一直坚持比员工起得早、想得早、干得早，一年365天，从年初一到年三十，每天工作量都在10小时以上，没休过一个星期天和节假日。
　有一次，魏心东专程赶往徐州参加一个重要会议，为不影响第二天的工作，他不顾一天的奔波和谈判到深夜的疲劳，于早晨七点赶回集团，八点多又赶赴黄河龙酒厂参加会议，连续工作30多小时。
　魏心东要求自己能干的同时，也在严格要求他的员工。最初魏心东曾经把开会的时间制定在凌晨4点半，这就要求很多人必须在凌晨4点以前起床才能在规定的时间内赶到会场，其难度可想而知。后来，在一些老朋友和老领导的建议下，将时间定在了5：30。
　“贵在坚持，难在坚持，成在坚持”，这个铁的制度已经坚持了二十多年，无论春夏秋冬，雷打不动。正是这种坚持，成就了今天的魏心东和他的“新星帝国”。
　在对员工严格要求的同时，魏心东坚持对员工生活关心、工作关注，特别是对有特殊贡献的人才给予破格提拔，奖房子、奖车子、给位子，有的优秀毕业生在几个月内就被提拔为集团中层干部；对遇到特殊困难的员工，魏心东更是慷慨解囊，拿出自己的奖金予以资助。
　魏心东仇恨懒惰，仇恨腐败。他认为在一个企业里“得过且过”、“该说不说”都会导致企业的衰败。
　他说：“在众人的观念中，腐败就是行贿受贿，从某种意义上说，这里提到的‘腐败’，是显性的、容易被人所察觉；‘腐’无非是说一个人思想腐朽、 人格堕落、道德败坏，以致丧失良知和原则，最终给单位和家庭造成了物质或精神上不同程度的损失，即导致‘败’的结果。一些隐性的‘腐败’，比如不干事、应付公事，却不那么容易引起人们的重视，正因为它们是隐性的，对一个企业的危害才更大。”
    海尔的一名高层领导评价新星有“三层六力”：决策层有魄力、有定力，管理层有号召力、 有亲和力，基层员工有执行力、有凝聚力。
　原山东省省长韩寓群视察新星集团后动情地说：“老魏啊，你对党的事业有热情、对党的事业有真情、对党的事业有痴情，是真正的三情干部！”
　在计划经济向市场经济的转轨中，商业贸易也发生着巨大的变化，吃惯了独家经营这碗饭的商贸企业由于不适应社会、制度和市场的变化，纷纷亏损甚至倒闭。而从那时起，魏心东就审时度势地预测着商业的未来发展，精准的号准了经济变化的脉搏，提前进入了战备状态，在众多商贸企业日渐衰落的形势，走出一条可持续发展的道路。
　随后的几年时间，新星集团先后兼并了破产、亏损的果品公司、 淄川生资站、淄川贸易中心、 黄家铺供销社等十几家商业企业，盘活资产3亿元，安置下岗职工1800多人，同时购买了新亚商场，建设了果品批发市场，并率先成立了淄博市第一家进出口公司，将产业链延伸到第二产业。
　作为全国“万村千乡”市场工程的发源地，新星集团自九十年代末，开始实施连锁经营战略，率先把超市开到农村乡镇，逐步建立起村级店为基础、乡镇店为骨干、城区店为龙头的连锁经营网络。截至目前，集团共开发建设各类连锁店428家，其中80%以上的网点设立在农村，直接服务广大农民。
　进入2000年以来，新星又大力实施多元化发展、 规模化扩张战略，先后投资3.6 亿元，建设了新星物流中心、新星商厦、新星汽贸、新星冷链物流，改造扩建了物流二期工程、新星果蔬市场、新星大酒店、物流三期工程和新亚会所等。
　魏心东认为，当今商业竞争的格局，已经结束了你死我活的“象棋时代”，进入了多赢共赢的“跳棋时代”，“大小”和“多少”之争让位于“快慢”和“高低”之争。比如“快”与“慢”的争夺，就是对市场机遇的反应速度，“高”与“低”的争夺，就表现在服务水平、产品质量等方面。
　近年来，新星集团深入实施“结构转调”战略，投资3.1亿元，注册成立小额贷款公司、典当公司和融资担保公司，实现了“三位一体”的金融业务经营。并在行业内率先实行“金融下乡”，把典当分公司开到农村乡镇，更好地为中小企业和“三农”提供金融服务。
　同时，在全省供销系统中率先开办网上商城，与目前国内普遍存在的网上商城不同，新星网上商城依托新星百货商场实体店，共享新星商业品牌及供应商、市场、物流配送等优势资源，坚持线上、线下结合‘两条腿’走路，加快推进服务业科技创新，着力将新星网上商城打造成为业内一流的信息电商平台。据了解，新星网上购物商城采取高起点定位、高标准建设、高效化运作等方式建设，目前投资达3000多万元，这个淄博本土“商业航母”的现代化运营新格局正在形成。
　或许再多的文字也难以解读真正的魏心东，他是一条汉子，典型的山东大汉；他是一个商人，尽管已经不是传统意义中的商人了。他改不了大碗喝酒、大碗吃肉的豪放，改不了生气骂娘的粗犷，改不了同情弱势的本性，改不了体恤员工的博爱……
　最后让我们从魏心东的人生座右铭中，感受那流溢着的领袖般的气概——“不付出超人的代价，就不会有超人的业绩”、“ 工作上向我看齐，廉洁上向我开炮”、“人才是栋梁，管理是命脉，资金是血液，开拓是未来”、 “成功源于拼搏，失败不讲理由”……