目前已确定的搬迁方向是，资本与传播管理职能将移至北京，由北京总部主管1919酒类直供企业品牌运作；供应链管理职能将移至上海，由上海总部负责商品采购、管理、营销等供应链管理。除此之外，作为这次搬迁中重要一环的电商部门，目前仍存在一些不确定性，最终结果将取决于1919酒类直供在上海的一项重大资本动作。倘若这项资本动作在今年上半年能顺利落地，电商部门就搬到上海，否则就会考虑先移至北京。

    　据悉，这项总部拆分以及重要机构搬迁工作将在年内完成，未来1919酒类直供四川总部将只保留财务、客服中心、行政等基础职能以及西南大区事务，其他重要职能都将移师北京或上海。

总部拆分的全国视野

    　相较于单设四川总部，在北京、上海这样的一线城市同时设立总部，需要额外支出一笔不菲的费用，并且牵涉到职能机构、人员结构的重新组织梳理。为什么1919酒类直供要在刚刚跨过“扩张元年”就耗费人力、物力和财力进行总部拆分，并选择北京、上海来部署部分职能？

    　“主要原因是四川属于西部地区，相较于北京、上海在全国的影响力、人力资源及其他资源等方面都有差距。”1919董事长杨陵江表示。

    　伴随着1919酒类直供成为公众公司和全国化扩张步伐加速，人才逐渐成为公司发展的瓶颈。“我们要招很多人才，但在成都很难，哪怕我们愿意出更多的钱。”杨陵江说。

    　不只是人力资源受限。大量基金总部和知名媒体也多云集在北京，而众多葡萄酒和洋酒在中国的总部或销售公司则多设立在上海，这两地又都是消费重镇，倘若1919酒类直供不迈出这一步，那么在媒体资源、社交资源、传播资源、采购资源等诸多方面都会有所不便。对于一家已经成为公众公司，并且正在快速向全国化发展的企业来说，孰轻孰重不言而喻。

    　除此之外，杨陵江还有一个重要考虑，倘若1919酒类直供能够将在四川较为成功的地位复制到北京、上海，届时对全国的辐射影响力将会是非常明显的。

    　“1919的现有管理在北京、上海也具备优势，但四川对全国的辐射力太低，这不是靠公司管理就能避免的。当然，（总部拆分）成本压力也会增大，但随着1919规模扩大，成本可以进行消化，而且付出的成本会给公司整体成长带来决定性价值。”杨陵江说。

    　基于这些考虑，1919酒类直供最终确定，将公司资本方面与传播方面的职能机构移至北京，将商品供应链管理方面的职能机构迁到上海，而一些搬迁意义不大的基础职能部门则保留在四川。

    　目前，公司在资本方面的工作已经在北京展开，由1919酒类直供副董事长、原华致酒行董事长助理王志台常驻北京主管，传播方面也已派驻人员到位。

四川边界将逐步弱化

    　在杨陵江看来，1919酒类直供总部出川、重要职能移师京沪是多年发展至今水到渠成的事。从最初开始做酒，到2005年开始做连锁，到之后做全渠道，再到做O2O直供平台，1919酒类直供一直在考虑走出四川。“因为1919这种商业模式必须强调规模效益，只有具备规模效益才能降低成本，才能带来我们的核心竞争力。这（走出四川）是1919多年的愿望，是由企业的商业目标决定的，是商业模式和企业发展到一定程度顺理成章的事情。”

    　在他的计划中，也许在一年左右，1919酒类直供的重要职能都将移师京沪，四川只保留一些基础功能。随着三地总部格局的设立，加之全国扩张的推进，1919将突破四川边界成为全国的1919，而不再属于哪个区域。

    　杨陵江告诉《华夏酒报》记者：“1919本身目标就是一家全国视野的公司，很早就在‘去四川化’，只不过是一步步在走。先把商业模式在成都做成功，再在四川其他地方扩张试点，成功后再走出四川在其他省市试点。如今，河南、重庆、北京等省市的扩张经过验证后成绩都很不错。”随着1919全国化布局的快速推进，未来四川将退居1919酒类直供旗下一隅，省外市场的份额和意义则会进一步上升。

    　目前在1919酒类直供的全国格局中，四川边界已逐步弱化。从去年9月份四川省外第一家特许经营合作门店开业，至今7个月左右时间，1919酒类直供新开门店已近150家，其中省外门店近100家。

    　2014年末，1919酒类直供正式成立线上电商和线下华北、东北、西北、华中、华东、华南、西南“7+1”共八大战区，将2015年定义为“疯狂扩张年”。发展目标为新增至少500家实体店，2000家异业店中店，10000家B2B加盟餐饮终端。其中，西南大区的实体店新增任务为90家左右，与华北、华中等大区持平，重点城市则为重庆和昆明。

    　“目前北京进入在建状态的门店有6、7家，山东在建门店有3家，沈阳有2家店进入装修阶段……从春节前开始到现在，最高峰时每天有500个电话是华北地区咨询的，不仅是酒行业，跨行业也多。”根据目前的签约趋势来看，杨陵江预测今年上半年四川以外门店规模有可能达到四川的3倍到4倍，全年或将达到5倍以上。

电商部门将成较大悬念

    　与正在按计划快速扩张中的线下门店相比，作为1919酒类直文章来源华夏酒报供2015年“7+1”八大战区中的线上战区，电商部分的发展部署则充满更多想象空间。

    　悬念一方面来自于职能迁移的不确定性。杨陵江表示，针对电商部门，1919酒类直供正在等上海的资本动作。由于此前1919酒类直供某收购行为因新闻提早曝光陷入被动，杨陵江不愿就此次上海资本动作进一步透露，只表示，一旦该资本动作顺利落实，最快在今年下半年就会将电商部门全面搬到上海以做统筹管理。

    　关于电商部分的另一悬念，则来自于1919酒类直供今年针对线上所做的战略部署，即对电商进行功能划分。据杨陵江透露，1919酒类直供电商将分为自营商城、品牌厂家开放区、品牌商家开放区、B2B、C2C等版块。其中，1919酒类直供将对自营商城品种进行压缩，从近7000个品种缩减为600多种，主要保留了受消费者喜欢的畅销产品和1919酒类直供重点开发的自主产品和包销产品。

　　除了选择这些性价比较高的作为自营产品外，其余6000个品种则采用开放的方式，让品牌厂家直接通过1919酒类直供线上线下平台销售，1919酒类直供则提供平台赚取平台使用费。除了对品牌厂商开放平台外，1919酒类直供同时还会就此做资本考虑。

　　此项自营加开放平台双核心战略一旦成功运行，则意味着1919酒类直供的平台价值和效率进一步提升。1919酒类直供可以更专注于畅销产品及自主产品的优势，提升这些产品的标准化运营，将更多其他产品交由其品牌厂商来做，进一步缩短产业链条，吸引更多供应商加入，并能提升线下门店的物流作用，进一步促进线上线下的良性互动。

　　据了解，目前1919酒类直供正针对电商此项部署做前期准备，包括新系统实施，组织架构搭建和人才配置等，并不断在北京、上海地区物色电商高级管理人员，包括电商公司总经理。随着1919酒类直供针对电商部署的悬念逐步被揭开，届时或将对传统酒类电商乃至流通领域再次造成冲击。

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