从整体而言，经销商的思想比较保守、落后，落后的思想，必然导致落后的经营手段。其实多数经销商根本不懂得什么叫经营规划，有的是厂家叫怎么干就怎么干，有的是别人怎么干咱就怎么干，跟风随意性比较严重，没有规划、缺少创新。一年从头至尾，没有目标，没有计划，不讲究策略和方法，只管干，根本不存在规划，经营十分盲目。啤酒经销商这种缺少计划性和目标性的经营方式，随着市场竞争的日益加剧，迟早要被那些懂经营、重管理的经销商所"吃掉"。啤酒经销商的经营规划问题是目前普遍存在的问题，应引起经销商的高度重视。面对未来，经销商必须改变这种落后的思想观念，应积极地学习和吸取现代的经营管理理念，提高自己的思想水平和业务素质，若再以那些陈旧思想、落后的观念去经营，只有死路一条。

    二、管理家族症

    啤酒经销商在用人上更值得关注，由于经销商思想认识的局限性，一般在其选择的业务员、铺货员、送货员、会计、司机等多数以自己的亲戚或家族成员为主，这些人总体上讲，综合素质低下。但多数经销商认为这些人用着比较可靠、工资低、好管理；而用外人既不可靠工资又高又难管理，而其却忽视了人员的素质和能力问题。经销商这种"家族式"经营并不是错，错在于它所用人员的素质和能力问题上，这已经严重阻碍着他的发展。啤酒经销商面对未来的发展，必须改变这种落后的用人策略或提高员工的综合素质。

    三、产品代理盲目症

    啤酒经销商在产品的代理上也存在很大盲目性。笔者在调查中发现一些经销商认为代理的品牌越多，代理产品利润越大，经营保险系数就越大，其实这种认识是不科学的，因为市场是个动态的组合，代理品牌和产品受到多方面因素的影响和制约，品牌的多少与产品利润的多少并不是致胜的主导因素。有些经销商选择产品时，经不起厂家政策的诱惑，便草草签了代理合同，有些经销商仅仅是因为"面子"问题便与厂家签代理合同，根本不考虑所代理产品的市场接受能力、质量、包装、价格、宣传等因素。在选择代理产品方面存在很大的盲目性，这种盲目性都可能成为其经营失败的主要原因。

    四、合作者选择武断症

    啤酒经销商的合作者主要指两方面：一是共同投资者；二是指合作厂家。在共同投资合作方面在啤酒经销商中很少，不作赘述，这里主要讲述在合作厂家的选择上。经销商在选择合作厂家也存在很多不理智的地方，不调查也不考虑合作企业的信用、实力、生产能力、技术力量、企业文化、人力结构、经营状况等。只相信厂家的业务员和宣传的东西，或只重视厂家的一些口头承诺，而不加以理性的分析。如在郑州一家啤酒企业，开始在招商时向经销商承诺保证让经销商赚大钱，保证月返、年返，保证有充足的广告和促销品支持，于是吸引着大量经销商，由于受利益的驱动，一时冲昏头脑，交了大量保证金。结果到了旺季，企业因资金等问题，无法大量生产，经销商别说月返、年返，连酒也拉不上，经销商大呼上当。因此，经销商在选择合作厂家时一定慎重，要作为一项重大决策来对待。

    五、渠道开发坐商症

    随着市场经济深入发展，买方市场的形成。渠道开发与组建已成为摆在经销商面前重大问题之一。啤酒经销商必须改变"坐商"经营形式向"行商"经营的形式转变，而这一点往往一些大的啤酒经销商不愿改变的，仍然沉醉于那种传统的"等客上门"的经营模式之中。随着市场竞争力度的加大，啤酒经销商必须放下架子，主动去开发自己的销售渠道，组建属于自己的营销网络，扩大自己的市场范围，否则，将成为一个"守株待兔"者。

    六、客户管理滞后症

    由于啤酒经销商经营素质问题，对其下面二批、三批乃至终端管理并不重视，只是一种单一的买卖关系，忽视"客户是上帝"、"客户是衣食父母"的经营原则。因此，其二批、三批和终端客户流失很大。据笔者调查，在郑州的市场上，80%以上啤酒经销商没有自己的完整的客户档案。市场竞争，争的就是消费者和客户，对啤酒经销商竞争同样是对客户和消费者竞争。没有客户经销再多商品有什么用，因此说啤酒经销商面对未来的经营，必须加强对客户的管理工作，必须建立一套完整的客户管理体系。

    七、财务管理混乱症

    啤酒经销商多数是不具有合法和独立经济核算单位，而是一个大的周转站，将从厂家批来的酒水再批发出去。也正因为如此，啤酒经销商的财务管理十分混乱，在其日常财务管理中只是找一个自己人记录着所卖产品名称、数量、金额等的流水账，不存在什么日清月结、清点盘存、借贷相等，更不进行什么成本核算等财务工作。很多经销商就根本不知自己每月卖多少件酒，库存是多少件，应收金额是多少，外面还欠多少等。财务管理缺少合理计划性、严谨性和科学性，资源流失十分严重。这是啤酒经销商当前急需解决的问题。

    八、服务落后症

    啤酒经销商销售服务意识十分落后。比如，在啤酒的销售过程中，消费者质量投诉或瓶子发生爆炸伤人问题，一些经销商总认为这只是厂家的事，与他无关，一遇到类似事件，不是马上处理而是推脱责任。服务看似一件小事，但它足以影响经销商的经营发展。其实服务就是一种销售，因此，经销商在经营过程中服务不容忽视，而且还要大大提高其服务水平和服务范围。

    九、竞争手段低能症

    市场经济发展到今天，已进入一个微利经营的时代，市场竞争越激烈，各行各业经营获利就会越低，酒也不例外。作为啤酒经销商就必须作好这种心理准备，再靠那种低价倾销、倒货、窜货等低手段进行经营，是没有什么利润可谈，这就要求经销商必须不断地学习和提高自己的经营能力、竞争能力和抗风险能力，去迎接市场的挑战。