经过近20年的资本博弈之后，中国啤酒行业的资本整合已经渐入尾声，几大行业巨头基本完成了“规模竞争力”的原始积累——华润雪花、青岛啤酒、燕京啤酒和百威英博合计的市场占有率已近60%，并创造了行业总利润的70%以上。
“当然，这种日益明显的寡头趋势并不意味着啤酒行业的整合运动即将划上句号，相反，由于行业集中度越来越高，市场竞争将发生新一轮升级，资本并购战有可能发生在高端整合的新领域，从而对国产啤酒行业格局产生更加深远的影响。”吴贤国表示。
我们或许可以将今后一段时间称为中国啤酒的“后整合时代”——河南啤酒在短短一年多时间内便几乎被几大行业巨头瓜分殆尽，雪花与青啤“共饮”西湖啤酒，无不提醒着我们，当前可并购资源日益减少，留存于市场上的优质品牌资源极具稀缺价值，并购行为在今后将变得慎重而艰难。而更多的中小啤酒企业采取固守本地市场的策略，其拓展外部市场的实力和愿望都极其有限，随着啤酒巨头的全国布局逐渐完善，缺乏实力的小型企业甚至将失去并购价值，在市场竞争中“自然”发展或消亡。
“基于这
文章来源中国酒业新闻网样的行业背景，啤酒企业的发展战略势必将由外延式扩大规模的传统模式，向内涵式增强实力的目标转型，行业巨头要靠内部自我完善以形成资本层面之上的核心竞争力，以便在更高级的资本渗透、合作平台上占得先机；中小型企业则需更加系统完善的内功作为生存之本。”吴贤国分析说，巨头博弈山雨欲来，啤酒企业的“内涵实力”来自于品质、品牌、文化、营销等方面，而差异化竞争无疑是提升上述种种核心元素的重要途径。
真正实现了由大到强的时代性飞跃。
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编辑：卢静
